雖然受累于下半年經(jīng)濟(jì)寒潮的沖擊,2008年國內(nèi)房地產(chǎn)整體薪酬仍然增長13.8%。不過這一局面在2009年可能會出現(xiàn)巨大變化,調(diào)研顯示,明年房地產(chǎn)行業(yè)整體薪酬增長將下滑到5%左右,將有近1/4的員工準(zhǔn)備離職,而有強(qiáng)烈的意愿與企業(yè)共渡難關(guān)的員工可能不到1/5。
太和顧問公司日前在全國20多個城市進(jìn)行了一次關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)薪酬的調(diào)研,調(diào)查結(jié)果顯示,2008年度房地產(chǎn)行業(yè)的薪酬整體增長13.8%,略低于去年的10.3%,但是依舊高于前年的8.9%。今年房地產(chǎn)業(yè)薪酬水平上半年與下半年有明顯的差異。上半年,地產(chǎn)公司紛紛高調(diào)上市成功再融資后,薪酬也迅速增長;但是到了今年的年底,隨著金融危機(jī)帶來的影響日益加深,企業(yè)效益的下降影響到薪酬的給付,總體而言,2008年房地產(chǎn)業(yè)薪酬增長水平仍然位于高位。
調(diào)查顯示,很多地產(chǎn)企業(yè)為了收縮戰(zhàn)線壓低成本,紛紛減少了2009年的開工面積以及預(yù)售面積;同時在2009年薪酬增長的計(jì)劃上采取了保守的態(tài)勢,有的企業(yè)干脆就明確了2009年不調(diào)整薪酬的政策,甚至為了避免不必要的競爭導(dǎo)致的人力成本支出,某些地產(chǎn)大鱷之間已經(jīng)在私下達(dá)成了統(tǒng)一步調(diào)同升同降的共識。由此,雖然2008年的薪酬增長依舊喜人,2009年的預(yù)計(jì)增長率可能只有5%左右。
而面對已經(jīng)到來的“寒冬”,太和顧問的調(diào)查結(jié)果顯示,受訪的房地產(chǎn)企業(yè)大約有超過半數(shù)的員工雖然暫時沒有離開企業(yè)的打算,但是卻是處于觀望而準(zhǔn)備隨時離開的狀態(tài),甚至有將近1/4的員工已經(jīng)準(zhǔn)備離職,而有強(qiáng)烈的意愿與企業(yè)共渡難關(guān)的員工可能不到1/5,這其中又以大型企業(yè)為主。太和顧問高級咨詢師周峰說:“中小型房地產(chǎn)企業(yè)面對內(nèi)部思變、外部無援的窘境,將會舉步維艱,行業(yè)內(nèi)的整合將更加殘酷?！?/p>
周峰介紹,2008年在國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的薪酬增長中,地區(qū)間的差異分明。一類城市里北京以19.7%高居榜首,深圳和廣州分別以13.5%和11.8%緊隨其后,調(diào)控“重災(zāi)區(qū)”的上海以10.4%位列第四。北京由于奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的影響使得調(diào)控對整體行業(yè)的影響不大,深圳和廣州由于是各大地產(chǎn)集團(tuán)的集結(jié)地,所以雖然經(jīng)歷過降價風(fēng)波,但是在薪酬的增長上,并未現(xiàn)頹勢。
與北京、上海等一類城市相比,2008年二類城市房地產(chǎn)業(yè)薪酬增長的幅度更高。周峰說:“天津、青島、大連、成都增長迅猛,薪酬增長率已經(jīng)接近或超過了15%,究其原因有三:一是二類城市經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,使得當(dāng)?shù)匦匠晁教嵘?二是各大地產(chǎn)集團(tuán)不斷深入到各地建立分公司,加快了當(dāng)?shù)氐娜瞬沤涣黝l率,特別是在金融危機(jī)發(fā)生之后,各大地產(chǎn)集團(tuán)為了加強(qiáng)中央集權(quán)管理,紛紛在各地區(qū)加派中高層管理人員,外派人員的薪酬無形中將會提升當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)行業(yè)的薪酬水平;三是受到前兩年各大地產(chǎn)集團(tuán)'圈地運(yùn)動’的強(qiáng)力推進(jìn),二類城市的地產(chǎn)項(xiàng)目今年開始回收成本,薪酬的增長也在情理之中?！?/p>
薪酬高增長在2009年可能性已經(jīng)極小,房地產(chǎn)行業(yè)裁員的聲音越來越高,周峰對此評價道:“除了個別企業(yè),大部分有實(shí)力的企業(yè)并沒有普遍的裁員計(jì)劃。企業(yè)裁員是控制人力成本最好的途徑,但這種做法是每一個企業(yè)管理者不得已采取的辦法?！?/p>
周峰說,作為資金密集型的房地產(chǎn)行業(yè)來講,裁員并不是一種有效的方式。在現(xiàn)在這種經(jīng)濟(jì)情況下,優(yōu)化和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)是最重要的。不恰當(dāng)?shù)牟脝T會給企業(yè)帶來致命打擊,不僅影響企業(yè)未來發(fā)展,也會影響企業(yè)的雇主品牌。當(dāng)然,從另一個角度來講,如果將這種做法用在合理地優(yōu)化企業(yè)人力配置的基礎(chǔ)上,重新梳理企業(yè)自身流程設(shè)置,也不乏是一個理性的選擇。同時可以加強(qiáng)內(nèi)部員工的培訓(xùn)以及嚴(yán)把招聘關(guān),將招聘的工作由粗放轉(zhuǎn)變?yōu)榫珶?培訓(xùn)對于穩(wěn)定員工隊(duì)伍有著非常積極的作用,而且也是企業(yè)增加員工技能和企業(yè)凝聚力的良好方式,特別是在集團(tuán)類企業(yè)開始加強(qiáng)集權(quán)之后,公司內(nèi)部穩(wěn)定的人員儲備以及外派人員良好的崗位培訓(xùn),將會為企業(yè)日后發(fā)展奠定一個良好的基礎(chǔ)。"