1988年，平安壽險(xiǎn)公司剛剛成立，條件的匱乏、環(huán)境的惡劣、社會(huì)的不接受等等，給平安的創(chuàng)業(yè)帶來極大的壓力，憑著一馬當(dāng)先的勇氣和創(chuàng)業(yè)者的精神，平安不僅建立了公司，而且樹立起平安文化發(fā)展最初階段的內(nèi)涵：“兩創(chuàng)”：創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新?！霸诟母镏星笊妫趧?chuàng)新中求發(fā)展?！薄叭堋保喝藛T能進(jìn)能出、干部能上能下、薪水能高能低。這種令人耳目一新的機(jī)制和文化下，平安吸引了一大批有志青年加盟，并迅速?gòu)囊患肄k公面積只有不到400平方米的公司，廣鋪網(wǎng)絡(luò)，很快覆蓋了全國(guó)。同時(shí)，憑著創(chuàng)業(yè)者的膽識(shí)和精神，平安不斷突破國(guó)家原有的保險(xiǎn)法規(guī)政策，改變了市場(chǎng)格局。
為了讓平安成為一家有思想、有文化、有生命力的公司，長(zhǎng)期發(fā)展下去。1992年，平安回歸中華傳統(tǒng)文化的精髓，確立了以傳統(tǒng)儒家思想作為平安人的為人之基、立司之本，以“仁、義、禮、智、信、廉”作為平安人的道德規(guī)范，以及處理各種關(guān)系的準(zhǔn)繩。在這個(gè)基礎(chǔ)上，平安確立了企業(yè)文化的根基，形成個(gè)性鮮明的平安文化，營(yíng)造了和諧、互相尊重、講究禮儀的內(nèi)部人文環(huán)境，員工逐漸開始正確認(rèn)識(shí)、處理個(gè)人利益與國(guó)家、社會(huì)、公司利益之間的關(guān)系。
1994年，平安確立國(guó)際戰(zhàn)略的發(fā)展觀。平安開始推行“三外”戰(zhàn)略———“外資，外體，外腦”，引進(jìn)了許多優(yōu)秀的海外同事，幫助平安培養(yǎng)了一大批中國(guó)人才，平安為行業(yè)輸送了許多人才，不僅自身發(fā)展了，還推動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展。
平安還明確了以價(jià)值為導(dǎo)向的文化理念：對(duì)公司而言，價(jià)值即持續(xù)增長(zhǎng)的利潤(rùn)，價(jià)值最大化是平安人為人和處事的橋梁，是平安經(jīng)營(yíng)管理的行動(dòng)綱領(lǐng)，以及檢驗(yàn)一切工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，凡是有利于公司價(jià)值的事情，就是對(duì)的，追求公司價(jià)值的最大化。
2002年開始，平安推行執(zhí)行文化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，也是制度化的一部分。同時(shí)，平安還大力強(qiáng)化制度化建設(shè)，經(jīng)過三年的努力，到2005年，制度化建設(shè)已經(jīng)取得了較明顯成效，包括產(chǎn)壽險(xiǎn)的卓越工程，壽險(xiǎn)的二、三級(jí)機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)，產(chǎn)險(xiǎn)的“三清”運(yùn)動(dòng)和區(qū)域制改革，集團(tuán)紅黃藍(lán)牌制度等等。隨著匯豐入股、集團(tuán)整體上市，平安的執(zhí)行水平逐漸提升，政令基本通暢，制度化建設(shè)深入人心，集中化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作水平提升。
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