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????? 因?yàn)閲?guó)家建設(shè)部門一直提倡開發(fā)商交的樓是成品房，就是要求是裝修好了買下來(lái)就可以住進(jìn)去的房；而毛坯房的弊端已經(jīng)越來(lái)越突出，由于大部分樓盤都要賣上好幾年，每位業(yè)主裝修時(shí)間又不一樣，小區(qū)里敲敲打打的裝修常年不斷，影響小區(qū)環(huán)境，對(duì)房子結(jié)構(gòu)也是個(gè)損害。吳莉說，隨著精品房的逐漸增多，一般的家裝公司必然面臨兩個(gè)挑戰(zhàn)，短線產(chǎn)品就是一般業(yè)主的毛坯房，這種裝修工程量會(huì)越來(lái)越小，家裝公司要通過這個(gè)窗口去樹立“口碑”、打響品牌，另一方面，中山的幾家大型房地產(chǎn)開發(fā)商日益主張推出精品房，而且非常成功，像雅居樂集團(tuán)正在開發(fā)的幾個(gè)樓盤，交樓時(shí)都是精品房，如果家裝公司不能與開發(fā)商進(jìn)行資源整合，做大家裝，其市場(chǎng)份額必然要縮小。
????? 不過，就是做大家裝概念，隨著業(yè)主對(duì)生活質(zhì)素要求提高，裝修公司也要做到人文家裝，提倡個(gè)性化服務(wù)，滿足業(yè)主張揚(yáng)個(gè)人特色的愿望。因?yàn)殚_發(fā)商交樓時(shí)就是精品房，如果精品房到了業(yè)主手中時(shí)，業(yè)主還要花費(fèi)大量時(shí)間去改造，這樣既浪費(fèi)了資源，也有損開發(fā)商的品牌形象，對(duì)于裝修公司更是一個(gè)打擊，因?yàn)槠溲b修不夠大方，不夠?qū)嵱?，才得不到業(yè)主認(rèn)同。
????? 相反，如果有實(shí)力的裝修公司直接與大型開發(fā)商進(jìn)行整合，能夠提供非常漂亮得體、大方實(shí)用的樣板房，并且在樣板房基礎(chǔ)上，留有一定空間，給業(yè)主做個(gè)性化裝修，這樣，業(yè)主滿意，開發(fā)商的樓也賣得快，裝修公司也可以減低成本，就是一個(gè)“三贏”結(jié)果。
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