????? 前些日子“牛刀pk孟曉蘇”，擺擂cctv2《對話》節(jié)目了，雙方觀點刀鋒對峙聲音起伏，當時聽著覺得雙方說得都挺有道理，可仔細一琢磨就納悶，對于目前空前低迷的樓市，“多空雙方的pk”不應該是這樣旗鼓相當?shù)木置姘。髁鞯拿襟w應該有主流的聲音才對，真實務實的態(tài)度應該比什么都重要。
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????? 毫無疑問，過去的一年，是10年來樓市價格漲幅最大的一年，目前房地產市場百姓濃重的觀望態(tài)勢是不爭的事實，就其樓市下半年的價格走勢而言，無疑是趨于下跌勢頭，可我現(xiàn)在所擔心的卻是“崩盤”的危險。
????? 對于一個行業(yè)的“崩盤”，無外乎具備幾個特征：一是濃烈的泡沫價格下，沒有足夠成交量的支撐；二是由于大眾群體的購買能力使供需關系出現(xiàn)“嚴重失衡”；三是購買方對市場產生懷疑甚至失望；四是行業(yè)內的職業(yè)操守和自律程度不高。
????? 任何一個市場發(fā)展過程中的“優(yōu)勝劣汰”和“動蕩”都是正常的，這種過程主要體現(xiàn)在“行業(yè)洗牌”和“崩盤”兩個層面上，如果是在“洗牌”，可以說是推進行業(yè)進步和發(fā)展的良性因素，是一個市場達到一定階段的必然規(guī)律，是市場經濟良性態(tài)勢的表現(xiàn)；如果出現(xiàn)“崩盤”，則無疑是這個行業(yè)階段性的“災難性”的倒退，率先倒下的應該是這個行業(yè)生拉硬拽的“領跑者”。
????? “洗牌”的結果，是小公司慢慢地漸漸地離場出局，“崩盤”的結果往往是大公司在一夜之間轟然倒下，無論對于“洗牌”還是“崩盤”，過程都很慘烈，但結果和失敗者卻大不相同，我想這個道理大家都懂?？晌艺J為目前樓市的“泡沫”主要聚集在像萬科這樣的大公司的身上，行業(yè)內有句話叫“萬科使區(qū)域地塊升值”，解釋為一個城市的城郊結合部，正常房價在3000元/平左右還有開發(fā)商在顧慮在算計，可萬科去了，首先打破原有的價格格局，去創(chuàng)造出8000元/平的價格奇跡，雖然我們承認萬科的產品有一定的創(chuàng)新和超前，可我們知道一個道理：再好的“狗皮襖”，也不能當“裘皮”賣??！換言之，是萬科在全國所到的城市拉高了房價，如果樓市出現(xiàn)“裂痕”，也理所應當先去為之“買單”的，可以說這是市場“理性的回歸”。
????? 價格虛高，是“崩盤”的最大內動力，再次調高至16.5%的銀行準備金對于全國“囤地”的大公司，無疑是一種巨大的資金壓力、負擔和潛在風險，大的公司是在資本市場的背景下運做，有的甚至高達95%的企業(yè)負債率，往往要比小公司要大得多，尤其萬科這樣因“捐款門事件”影響巨大的企業(yè)，在樓市動蕩的“非常時期”，不但失去了股東和股民的市值支持，也缺失了社會大眾的公信力，這三方面的劣勢是毀滅性的,可以說是自己在“肌膚之痛”之際招致的“滅頂之災”，這種質疑和挑戰(zhàn)體現(xiàn)在股票上的縮水只是暫時的，并不可怕，而可怕的是讓我們看不到它的“后勁”在哪？弄不好，萬科這回真的又一次成為“行業(yè)老大”了，可惜是“負債老大”！
????? 小公司在“洗牌”過程中被淘汰出局，是行業(yè)市場健康平穩(wěn)、優(yōu)化調整的表現(xiàn)，而大公司的倒下，卻預示著是“行業(yè)崩盤”必然的開始，大公司高額的運營成本，虛值較高價格模式，而小公司在制定房價體系過程中往往比較中規(guī)中矩小心翼翼，大公司玩的是概念，比的是話語權，而小公司做的是產品，算的是僅有的利潤空間。
????? 央視《對話》現(xiàn)場調查，對今年下半年樓市看好為46%，看淡為28%這樣的比例，之間相差16個百分點的差額我持懷疑，因為現(xiàn)場按動按鈕的人都是捧著行業(yè)飯碗的業(yè)內人士，而并非真正市場接受的主體（購房者），寒流來了，并非空穴來風，當“地產江湖”變成“地產糨糊”的時候，對于像王石潘石屹這樣的先見，往往在行業(yè)內短時間里很混世，在話語權上又很管事，希望有一天，我們能看到有著火一樣激情的王石，把“災區(qū)紅t恤”的驚艷變得珠峰雪水一樣冷靜，去如何感受即將來臨的地產災區(qū)那“崩盤刀鋒”瓦藍瓦藍的殘忍？
????? 我們應該為央視喝彩了：好在正反雙方臺上臺下辯論中沒邀請王潘二人，非常欣賞節(jié)目中間或發(fā)言的那位學者嘉賓平實且富有內涵的話：寒流并不確切，對于開發(fā)商的寒流，在老百姓心目中卻是暖流……
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