2015年的中國房地產(chǎn)市場可謂一帆風(fēng)順，在國家出臺的多項(xiàng)利好政策推動下，全國新房和二手房市場成交量均大幅上漲。雖然三四線城市仍然深陷庫存泥淖，但一線城市卻是欣欣向榮，尤其是二手房，更是一路高歌猛進(jìn)，成交量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新房。
以北京為例，2015年，北京全年的新房（不含保障性住宅）交易量為104537套，
二手房交易量為197407，近乎于新房的兩倍。
而存量房與新房交易量之比大于1，即存量房交易量超過50%，就意味著樓市進(jìn)入以存量房交易為主的階段，步入存量房時代。
事實(shí)上，北上廣等一線城市邁入存量房時代的趨勢早已開始。數(shù)據(jù)顯示，早在2009年，北京的新房、二手房交易量之比就達(dá)到了1：1.5，之后每年都是二手房交易量高于新房。同樣，2009年深圳共成交新房70074套，二手商品房156792套，二手房約是新房的2.2倍。上海的一二手成交比在2008年就達(dá)到了1:1.24。
所以，一線城市已經(jīng)步入了存量房時代。未來的房地產(chǎn)市場，新房的銷售將不再是主流，如何管理好存量房，盤活龐大的存量房資源將成為中國房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的又一項(xiàng)重大課題。
房地產(chǎn)開發(fā)商顯然已經(jīng)意識到了這個問題，著名的房地產(chǎn)開發(fā)商萬科就已經(jīng)開始行動并做出了許多嘗試。萬科董事局主席王石還發(fā)微博 稱：“阿里、騰訊對我的刺激，都不如優(yōu)步，優(yōu)步思維對于豐富萬科下一步的想象力具有重要作用。對于萬科的轉(zhuǎn)型，一是為業(yè)主提供增值服務(wù)，提高客戶黏度；二是尋找存量資源，讓連接產(chǎn)生價值，比如萬科要尋找舊廠房、舊建筑物，激活存量資源。”
不過，僅僅依靠房地產(chǎn)開放商自己的探索和轉(zhuǎn)變顯然還不能讓龐大的存量房資源得到真正的盤活。
“房產(chǎn)市場已從單純的開發(fā)、銷售轉(zhuǎn)向了包含再次交易、管理運(yùn)營、金融服務(wù)等各項(xiàng)更深層次服務(wù)的’后開發(fā)時代’ 。激活存量房資源，管理好房屋資產(chǎn)，除卻開發(fā)商，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)也能發(fā)揮重大作用。” 全國著名的大型連鎖房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)——偉業(yè)我愛我家集團(tuán)副總裁胡景暉表示。
而住建部住房政策專家委員會副主任委員顧云昌也說到：“越是市場成熟，越是大城市，進(jìn)入存量房時代就越早，美國存量房占90%以上，中國一線城市大概百分六七十。過去，中國一講房地產(chǎn)就是開發(fā)商，而美國一講房地產(chǎn)就是經(jīng)紀(jì)公司。以后，我們不能僅把開發(fā)商理解為房地產(chǎn)。”
房屋資產(chǎn)，既是一項(xiàng)很能保值的資產(chǎn)，卻又是一項(xiàng)缺乏靈活性的資產(chǎn)。如何盤活這些資產(chǎn)，在保值的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)增值，并使之發(fā)揮出最大的社會價值，這將是存量房時代房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的重大機(jī)遇，當(dāng)然，也是重大挑戰(zhàn)。
“存量房時代，我們擁有更多的資源；互聯(lián)網(wǎng)+時代，我們擁有更好的技術(shù)；利用豐富的資源和頂尖的技術(shù)，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)可以做很多事。我們可以讓二手房的買賣效率更高，可以讓租賃有更豐富的形式，可以讓金融、教育、旅游、醫(yī)療等更多的生活服務(wù)融入房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)。” 偉業(yè)我愛我家集團(tuán)副總裁胡景暉說，“這個時代，我們的市場容量夠大、地域差異夠多、品類分工夠細(xì)，行業(yè)應(yīng)當(dāng)是‘百花齊放，充分競爭’，各自在自己擅長的領(lǐng)域內(nèi)做得更好，讓我們的房屋資源發(fā)揮更大的價值。就比如偉業(yè)我愛我家，我們把經(jīng)營了16年的房屋管家業(yè)務(wù)升級轉(zhuǎn)型為新的‘相寓’品牌，通過與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、金融企業(yè)的合作，推出房租理財(cái)、信用
租房等許多全新服務(wù)，徹底將公司積累的大量分散式和集中式存量房資源激活，在服務(wù)于社會民生的同時實(shí)現(xiàn)了房屋的保值增值。”
據(jù)了解，偉業(yè)我愛我家集團(tuán)在16年前開始了“房屋管家”業(yè)務(wù)，實(shí)際上就是將把業(yè)主沒有時間打理的房子收過來，幫他們打理、找客戶，代收代付房租。由于這項(xiàng)業(yè)務(wù)不僅費(fèi)時費(fèi)力，還不怎么賺錢，所以雖然曾經(jīng)有許多經(jīng)紀(jì)企業(yè)效仿偉業(yè)我愛我家，但之后都逐一夭折。只有偉業(yè)我愛我家一直堅(jiān)持，積累了全國8家城市、10.5萬套、25萬間、價值3000億元的房源和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。2015年，為盤活存量房資源，充分發(fā)揮房屋資源的價值，偉業(yè)我愛我家成立了獨(dú)立團(tuán)隊(duì)，與支付寶、芝麻信用、玖富金融、房司令等攜手合作，共同將旗下的托管房屋資源升級成為了全新的品牌“相寓”。
胡景暉表示，如今國家也越來越重視租賃、重視房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)，還提出了通過‘購租并舉’來化解房地產(chǎn)庫存。存量房時代，互聯(lián)網(wǎng)、資本的進(jìn)入雖然給我們行業(yè)帶來了一定的沖擊，但在技術(shù)、資金、政策的作用下，我們更多的是迎來了發(fā)展的良機(jī)。我們應(yīng)當(dāng)抓住時機(jī)，開放、連接、共享，不壟斷，不排他，共同讓整個房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)發(fā)展得更好，提高我們行業(yè)的社會地位。