繼去年跨過年銷售額千億臺階后，截至10月底，萬科、保利、恒大等房企再次以優(yōu)異的銷售業(yè)績邁過千億大關(guān)，前10月業(yè)績輕松破千億，讓調(diào)整之年房企巨頭業(yè)績逆勢增長。業(yè)內(nèi)人士表示，當(dāng)房企規(guī)模化達(dá)到一定階段，勢必會面臨多元化轉(zhuǎn)型的問題。 多家房企業(yè)績破千億 11月4日晚，地產(chǎn)龍頭萬科發(fā)布的10月份銷售簡報顯示，2014年10月份，萬科實現(xiàn)銷售面積190.6萬平方米，銷售金額220.9億元。2014年前10月，公司累計實現(xiàn)銷售面積1454.4萬平方米，銷售金額1711.4億元，分別同比增長了14.8%和17.3%。而萬科今年前十個月1711.4億元的銷售金額，也超過了去年全年的1709.4億元。 繼萬科之后，10月，保利、恒大、中海也順利跨入千億陣營。據(jù)恒大地產(chǎn)集團(tuán)11月7日公布數(shù)據(jù)顯示，今年1月至10月期間，恒大集團(tuán)累計的物業(yè)合約銷售金額約為人民幣1072.9億元，累計的合約銷售面積及銷售均價分別約為1498.9萬平方米及每平方米人民幣7158元，較2013年同期分別增長17.6%、10.8%及6.1%。按恒大地產(chǎn)此前公布的1100億元目標(biāo)計算，其前10個月的完成率為97.45%。 中原地產(chǎn)市場研究部統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至11月12日，公布10月銷售業(yè)績的35家上市企業(yè)，“銀十”明顯比“金九”表現(xiàn)更好。這35家房企10月單月銷售業(yè)績合計1747億元，環(huán)比漲幅達(dá)到了14.7%，35家企業(yè)中有26家企業(yè)環(huán)比上漲。 隨著千億門檻輕松跨越，鏈家地產(chǎn)市場研究部張旭認(rèn)為，從房企銷售目標(biāo)的完成情況來看，今年前10個月，目標(biāo)完成率超過80%的有5家，至10月，恒大目標(biāo)完成率達(dá)到97.5%，率先完成年內(nèi)業(yè)績目標(biāo)已基本無懸念。此外，綠城、中海、越秀、融創(chuàng)也有望繼恒大后超額完成全年目標(biāo)。 10月單月創(chuàng)新高 自8月起，房企整體銷售額連續(xù)3個月出現(xiàn)了較大幅度的增長，10月單月，不少房企銷售面積及銷售額創(chuàng)下年內(nèi)新高。今年“金九銀十”兩個月，27家數(shù)據(jù)公布較完整的房企整體銷售面積及銷售額同比分別增長4.8%和13.7%，銷售情況并不遜色于去年“金九銀十”。 鏈家地產(chǎn)市場研究部監(jiān)測的31家上市房企公布了10月銷售數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)情況來看，10月大部分房企銷售額延續(xù)了8、9兩月上升的趨勢。根據(jù)鏈家地產(chǎn)市場研究部統(tǒng)計，2014年10月，萬科、保利、恒大等31家房企總銷售額為1688.3億元，合計為12330.3億元，同比增長8.2%。 鏈家地產(chǎn)市場研究部張旭認(rèn)為，10月房企銷售額環(huán)比保持10%以上增長主要由于：一方面，季節(jié)性因素影響明顯，9、10兩月為傳統(tǒng)銷售旺季，十一假期更是已成為房企的黃金營銷期，房企的推盤及優(yōu)惠力度更大，隨著9月以及十一期間的認(rèn)購進(jìn)入簽約環(huán)節(jié)，帶動10月成交量繼續(xù)出現(xiàn)明顯上漲；另一方面，政策利好促進(jìn)需求釋放，繼三季度起二三線城市一輪限購放松后，9·30新政的出臺，又從貸款方面對市場形成刺激，且政府此輪救市舉措短期內(nèi)對于需求的撬動作用更為明顯。 轉(zhuǎn)型成關(guān)鍵詞 前10月業(yè)績輕松破千億，讓調(diào)整之年房企巨頭業(yè)績逆勢增長，然而，轉(zhuǎn)型成為眾多房企思考的重點(diǎn)。 “我現(xiàn)在不跟你討論銷售額了，因為我覺得再討論銷售額就是死路一條，沒完沒了。也沒有哪個國家的開發(fā)商天天談銷售額。”萬科集團(tuán)高級副總裁、北京公司總經(jīng)理毛大慶表示。 在6月萬科集團(tuán)首屆商業(yè)合作方大會上，萬科集團(tuán)總裁郁亮提出房地產(chǎn)市場已經(jīng)進(jìn)入“白銀時代”的概念。今年以來，在庫存、營銷等的多重壓力下，許多大型房地產(chǎn)開發(fā)商已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型，而全球最大住宅開發(fā)企業(yè)萬科，而立之年定位做“城市配套服務(wù)商”。 據(jù)萬科明源系統(tǒng)統(tǒng)計，截至2014年11月3日，北京萬科(不含京外項目)今年前10月已突破170億元的銷售額。該數(shù)字再一次刷新了北京萬科自身歷史同期銷量紀(jì)錄，更是刷新了房地產(chǎn)行業(yè)城市級公司前10月銷售紀(jì)錄，與全年200億目標(biāo)一步之遙。 作為率先轉(zhuǎn)型的房企巨頭，轉(zhuǎn)型的變化已經(jīng)從萬科業(yè)績體現(xiàn)。以北京萬科為例，毛大慶表示，在今年目前170億元的銷售額中，銷售結(jié)構(gòu)與往年并不相同，以前多年基本上都是住宅銷售，今年的銷售業(yè)績占比則比較復(fù)雜，大概有130億元來自住宅及部分散售型物業(yè)，其次是政府回購15億到16億元的保障房部分，剩下的則是來自零星的社區(qū)商業(yè)銷售。 10月23日，北京萬科在京宣布其社區(qū)養(yǎng)老將啟用“萬科幸福家”這一品牌，并已初步選定10個項目布局，其中包括北京8個項目。目前，萬科北京首個社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)項目正式開業(yè)運(yùn)營。據(jù)萬科相關(guān)人士介紹，該項目已簽約48個客戶。 “像北京這種成熟性的大城市，再過幾年，城市間將更注重功能性，不再是簡單居住，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、體驗式消費(fèi)肯定會多元化。”對于萬科轉(zhuǎn)型思路，毛大慶表示，“凡是跟人有關(guān)系的事情都特別有意思，萬科很有興趣。” 在新形勢之下轉(zhuǎn)型的還有龍湖，龍湖地產(chǎn)北京公司總經(jīng)理宋海林說：“在北京這個市場單純追求規(guī)模上的擴(kuò)張并不科學(xué)，會伴隨高點(diǎn)拿地、存貨量提升等風(fēng)險，北京龍湖會秉承集團(tuán)‘擴(kuò)縱深、近城區(qū)、控規(guī)模、持商業(yè)’戰(zhàn)略：一方面，持續(xù)做精品開發(fā)，另一方面把部分資金沉淀到持有型物業(yè)的發(fā)展，做到有質(zhì)量的增長，讓持有業(yè)態(tài)成為龍湖穩(wěn)定的利潤‘蓄水池’。” 尋找新增長點(diǎn) 值得注意的是，在國內(nèi)樓市不斷逼近“天花板”之下，包括綠地、萬達(dá)等房企將目光聚焦海外，尋找新的業(yè)績增長點(diǎn)。 綠地控股集團(tuán)董事長、總裁張玉良表示，綠地一直在實踐中思考，如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級、如何更加創(chuàng)新和國際化，如何把企業(yè)的國際化與國家的全球戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合、默契配合，綠地也將不斷積極總結(jié)經(jīng)驗為引領(lǐng)中國新一輪資本及產(chǎn)業(yè)走向全球所用。2014是穩(wěn)健提速與收獲之年，新進(jìn)英國倫敦、加拿大多倫多、馬來西亞新山；追資澳洲、韓國，競標(biāo)布里斯班大型城市綜合體項目；一批項目啟建并收獲，“洛杉磯綠地中心”正式開工，濟(jì)州項目首批產(chǎn)品交付，優(yōu)異品質(zhì)成為韓國市場新標(biāo)桿。 房地產(chǎn)主業(yè)之外，綠地集團(tuán)還在計劃實施海外非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的投資發(fā)展，特別是順應(yīng)中國市場消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)需求轉(zhuǎn)型升級的趨勢，圍繞快消品、日用品、醫(yī)療健康等“大消費(fèi)”相關(guān)的領(lǐng)域，對接全球優(yōu)質(zhì)資源，服務(wù)中國市場。在綠地的規(guī)劃中，未來5年，將強(qiáng)化全球經(jīng)營，多元發(fā)展，使企業(yè)的全球投資布局更加完善，跨國經(jīng)營水平全面提升，到2020年企業(yè)跨國指數(shù)達(dá)到25%以上，使企業(yè)的資產(chǎn)配置更加科學(xué)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，在若干領(lǐng)域培育一批“綠地系”的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。此外，10月25日至11月16日，萬達(dá)首個海外項目“倫敦one”在英國倫敦、香港、新加坡、北京、上海、廣州、廈門進(jìn)行巡展，正式展開全球發(fā)售。據(jù)悉，目前該項目一期產(chǎn)品已全部售罄，二期將于11月23日加推。 同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉表示，當(dāng)房企規(guī)模化達(dá)到一定階段，勢必會面臨多元化轉(zhuǎn)型的問題，尤其是在傳統(tǒng)住宅市場已經(jīng)進(jìn)入“白銀時代”的大背景下，房企面臨多元化轉(zhuǎn)型，包括以分享城鎮(zhèn)化為核心的“地產(chǎn)+x產(chǎn)業(yè)”、以分享老齡化為核心的養(yǎng)老地產(chǎn)、分享城市化為核心的商業(yè)地產(chǎn)等各種業(yè)務(wù)布局，甚至積極與互聯(lián)網(wǎng)公司合作等。
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