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在產(chǎn)品發(fā)布會上，唐軍表示，“目前傳統(tǒng)房地產(chǎn)的日子并不好過，都在謀求轉(zhuǎn)型，而互聯(lián)網(wǎng)眾籌以及定制，是非常好的一條出路”。

房價至少能降低三成

他簡單描述了“房寶寶”的產(chǎn)品模式：一是通過眾籌資金，幫助房地產(chǎn)開發(fā)商解決項目開發(fā)融資問題；二是開發(fā)完成后，有需求的眾籌者通過一次性團購，大批量消解項目庫存；三是由于前期融資來源于眾籌者及眾籌者本身的“團購”，這種“先需求，后生產(chǎn)”的定制模式，為開發(fā)商大大降低了成本。他聲稱，通過這種模式，房子的價格最少能降低30%。

通過與房地產(chǎn)商合作，第一期項目會在新建的樓盤中出現(xiàn)，大概每個樓盤會劃出幾棟參與團購，讓有意購房者在“房寶寶”上眾籌，以優(yōu)惠價格出售給在北京漂泊多年，但為夢想而在城市堅守的年輕人。該產(chǎn)品的形象宣傳片尾段也提出質(zhì)問：“我們?yōu)槭裁匆^續(xù)堅守在這個城市？”，所要指向的正是這一類年輕人。

在啟動儀式上，除身在國外的江南春外，“房寶寶”其余三大股東一同亮相，分別是阿里巴巴副總裁高紅冰、優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬和唐軍本人。具體參股比例分配并未透露。

地產(chǎn)大佬馮侖大喊“靠譜”

而近日宣稱退出地產(chǎn)界的馮侖，也現(xiàn)身發(fā)布會，并為“房寶寶”喊好。他認為該產(chǎn)品有三點“靠譜”，一是無論什么生意，最關(guān)鍵一點是要有人情味，“房寶寶”目前是為年輕的“漂們”打造，這就是人情味；二是眾籌這個模式，國內(nèi)國外已經(jīng)有成功的案例，個別產(chǎn)品還做得相當(dāng)優(yōu)秀，現(xiàn)在不過是結(jié)合房地產(chǎn)，相信絕對可為；三是通過嫁接互聯(lián)網(wǎng)，房地產(chǎn)能大大降低與政府、體制等的摩擦和打交道的成本，轉(zhuǎn)為跟“人”打交道，越是靠近人，生意就越靠譜。“即使不能替代傳統(tǒng)的房地產(chǎn)，這種模式也絕對有相當(dāng)廣闊的市場，尤其對年輕人是很有吸引力的。”

馮侖最后暗示有可能與該產(chǎn)品合作，萬通最近在開發(fā)一些房地產(chǎn)“定制”項目，他本人也逐漸向vc轉(zhuǎn)型，投一些“靠譜”“好玩”的公司，“房寶寶”有可能是其中之一。馮侖表示，“我們這一輩已經(jīng)老了，房地產(chǎn)也不可能永遠是主流，以后還是要靠年輕人的。”