隨著房地產(chǎn)告別躺著賺錢的黃金時代,在房地產(chǎn)業(yè)中崛起的第一批地產(chǎn)大佬,有的已經(jīng)開始逐漸告別房地產(chǎn)主營業(yè)務(wù)時代,而一批地產(chǎn)新人卻在迅速崛起。其中第一批典型的地產(chǎn)代表有萬通控股董事長馮侖、綠城集團(tuán)董事長宋衛(wèi)平。
8月8日,萬通地產(chǎn)新一屆董事會產(chǎn)生,萬通系成員幾乎全體退出,馮侖通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓,將萬通地產(chǎn)的控制權(quán)拱手于他人。
此前的5月,綠城集團(tuán)董事長宋衛(wèi)平也擬將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)集團(tuán)的孫宏斌,并在房地產(chǎn)行業(yè)引起了軒然大波。
告別粗放式增長
雖然馮侖和宋衛(wèi)平不乏“個人志向”、“歸隱田園”這樣正能量的原因,但事實(shí)中似乎透著些殘酷。在樓市步入“新常態(tài)”后,馮侖和宋衛(wèi)平被動退出也好,主動歸隱也好,其中都透露出些許無奈。
馮侖退出萬通后,專心去做立體城市;而宋衛(wèi)平則聲稱,他是退休的需要,轉(zhuǎn)讓股權(quán)后,將全身心投入到做代建,做養(yǎng)老,做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)這些有價值的事業(yè)中去,但他同時否認(rèn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓就是徹底退出。“我并非遠(yuǎn)離綠城,我仍有堅(jiān)守的義務(wù)。”宋衛(wèi)平寫道,對于房產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)、房產(chǎn)服務(wù)的品質(zhì),他還會以自己的責(zé)任、能力去擔(dān)當(dāng)。曾經(jīng)有人評價,宋衛(wèi)平失敗的主要原因,是一味注重產(chǎn)品品質(zhì),而忽視了對于營銷和財(cái)務(wù)安全的管理。如今,房地產(chǎn)企業(yè)不僅需要產(chǎn)品好,還需要在財(cái)務(wù)安全、品牌管理、營銷管理、物業(yè)服務(wù)等四個方面做到平衡。任何一個方面做得不好,都有可能出現(xiàn)問題。
帶著理想主義色彩的馮侖和宋衛(wèi)平的退出標(biāo)志著,房地產(chǎn)行業(yè)粗放式的增長已經(jīng)走到了盡頭。此前,萬通面臨著業(yè)績持續(xù)疲軟的困境,綠城也曾經(jīng)因?yàn)橹蛔⒅禺a(chǎn)品,不注重營銷和財(cái)務(wù)安全,差點(diǎn)面臨破產(chǎn)的困境。
地產(chǎn)回歸家的本源
過去十幾年房地產(chǎn)行業(yè)的黃金時代是與中國經(jīng)濟(jì)的高速增長期相伴相隨的,而當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走入了一個中速增長區(qū)間,房地產(chǎn)行業(yè)也將隨之進(jìn)入一個平穩(wěn)增長期。在吻別黃金時代,牽手白銀時代后,大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都在主動適應(yīng)這一事實(shí)。在新的時期,房地產(chǎn)企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)增長質(zhì)量,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品、服務(wù)與創(chuàng)新的精耕細(xì)作。
基于這樣一些變化,回歸本源是必由之路。而這個“本源”,即是關(guān)注產(chǎn)品、服務(wù)和內(nèi)部管理,這亦是房地產(chǎn)開發(fā)理應(yīng)遵循的根本。
經(jīng)營的沉穩(wěn)、產(chǎn)品品質(zhì)的提升以及不斷加強(qiáng)消費(fèi)者服務(wù)質(zhì)量才能取得長足發(fā)展的基點(diǎn),“品質(zhì)”這個最考真功夫的市場賣點(diǎn)在大浪淘沙之后,成為樓市市場中永恒的主題。行業(yè)老大萬科2011年底就旗幟鮮明地提出了“回歸”概念,一個是從傳統(tǒng)的營銷向技術(shù)科研上的轉(zhuǎn)型,另一個便是從建房賣房轉(zhuǎn)到加強(qiáng)房產(chǎn)服務(wù)的轉(zhuǎn)型。保利地產(chǎn)則希望通過自己的努力,不僅為業(yè)主提供高品質(zhì)的居住產(chǎn)品,還通過保利地產(chǎn)對于家的理解,大力進(jìn)行“親情和院”的建設(shè),以及堅(jiān)持不懈地做好“和樂中國”的品牌,倡導(dǎo)“和”文化,共創(chuàng)和諧家園,讓保利業(yè)主感受到濃濃的溫情,享受到保利地產(chǎn)提升服務(wù)品質(zhì)所帶來的實(shí)惠。
從2013年開始,星河灣正式提出其第一居所計(jì)劃。星河灣副董事長吳惠珍解釋:“所謂‘第一居所’,也就是星河灣認(rèn)為品質(zhì)是核心競爭力,而多年來,星河灣有一條更重要、卻鮮少對外提及的產(chǎn)品定位:‘只建造第一居所’。這是從星河灣誕生起,就被董事長黃文仔明確訂立的企業(yè)法則。”泰禾集團(tuán)一直堅(jiān)持打造高品質(zhì)的項(xiàng)目精品,針對不同區(qū)域的市場需求推出不同系列產(chǎn)品:“院子系”定位為頂級中式院落別墅,主要面向高端客戶,一經(jīng)面世就獲得業(yè)內(nèi)外的盛贊和追捧;“泰禾廣場”定位為城市高端商業(yè)綜合體,吸引著廣大商家和投資者。多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有利于泰禾完善客戶結(jié)構(gòu),降低對單一產(chǎn)品種類的依賴性,提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力,企業(yè)快速擴(kuò)張的基礎(chǔ)也正是基于其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
與此同時,越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)商也更加意識到了服務(wù)的重要性,這其中包括營銷服務(wù)、物業(yè)服務(wù)、業(yè)主會附加服務(wù)等。專注豪宅市場的世茂地產(chǎn)在注重產(chǎn)品品質(zhì)的同時,推出一項(xiàng)名為“云計(jì)劃”的增值服務(wù),通過這個“云計(jì)劃”平臺整合多項(xiàng)資源,全方位地為業(yè)主推行多項(xiàng)服務(wù)。而龍湖地產(chǎn)就靠“善待你一生”這句物業(yè)服務(wù)口號,贏得了業(yè)主的口碑。在口號的背后,實(shí)際上靠的是龍湖物業(yè)從保潔到保安,再到每一個物業(yè)人員全方位的默默付出。如今,龍湖地產(chǎn)近乎苛刻的要求使龍湖物業(yè)增值,更造就了龍湖地產(chǎn)別墅專家的美譽(yù)。
中國指數(shù)研究院統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2010年以來,全國百強(qiáng)房企在品牌建設(shè)和服務(wù)方面的投入都持續(xù)增長,前者年增長率3%-5%,后者年增長率在5%左右。
什么樣的企業(yè)能夠在樓市新常態(tài)下生存得非常自如?能力卓越、高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)軍人物,管理規(guī)范的企業(yè),氛圍良好、服務(wù)周到,應(yīng)用更多新技術(shù)和平臺,為業(yè)主提供更多的增值服務(wù)的樓盤、社區(qū),無疑是決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵。
在此之際,我們推出的時代地產(chǎn)百強(qiáng)的評選,為新常態(tài)下堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新,精耕細(xì)作的房地產(chǎn)企業(yè)鼓舞士氣,搖旗吶喊。
專業(yè)的媒體,以及經(jīng)濟(jì)學(xué)家、行業(yè)專家學(xué)者、金融高管、市場服務(wù)機(jī)構(gòu)高管組成的百名專家組將為大家揭開2014時代地產(chǎn)百強(qiáng)評選的謎底。