俗話說：“一鋪養(yǎng)三代”。從近年來吳江商業(yè)地產(chǎn)的投資者比例來看，個(gè)人投資已成為商業(yè)地產(chǎn)的主要購買者。眾所周知，在房地產(chǎn)投資中，商鋪是投資風(fēng)險(xiǎn)最大，但投資回報(bào)最為豐厚的物業(yè)類型，這也正是近年來商鋪個(gè)人購買投資升溫的重要原因。但為何國內(nèi)長期以持有經(jīng)營為本的優(yōu)秀商業(yè)地產(chǎn)卻鳳毛麟角？新興的商業(yè)中心該如何在眾多商業(yè)項(xiàng)目中脫穎而出，保證投資者的利益，增強(qiáng)投資者的信心呢?
吳江商業(yè)地產(chǎn)日趨同質(zhì)化
錯(cuò)位競爭成關(guān)鍵
隨著吳江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的房產(chǎn)開發(fā)商將吳江這塊區(qū)域作為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之一，其中不乏一些知名房企，如中南、亨通、新湖等。隨著住宅市場的日漸成熟和完善，不少房企將目光投在了商業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)中心領(lǐng)域這一比較“年輕”的領(lǐng)域。
而吳江的商業(yè)中心在經(jīng)歷過多年的發(fā)展之后，逐步走向完善，但是商業(yè)中心的同質(zhì)化成為發(fā)展的最大阻礙因素，新開發(fā)的商業(yè)中心大多數(shù)走的依然是傳統(tǒng)上將眾多零售業(yè)態(tài)整合在一起并注入電影院、娛樂城等元素的綜合體為主的老路子。如何在越來越多的商業(yè)中心中避免同質(zhì)化進(jìn)行錯(cuò)位競爭，進(jìn)而走出自己的模式，也是眾多開發(fā)商應(yīng)該思索的問題。
業(yè)內(nèi)人士稱，避免商業(yè)中心同質(zhì)化的一個(gè)有效方法便是錯(cuò)位競爭。通過錯(cuò)位競爭能夠在很大程度上解決惡性競爭的問題，比如系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r，現(xiàn)有政策在定位、包裝等方面做出重新規(guī)劃，才能在適應(yīng)市場發(fā)展、形勢變化方面更有優(yōu)勢，像主題商業(yè)街區(qū)便是很好的出路，通過主題將一個(gè)大型的商業(yè)中心細(xì)分成無數(shù)塊，定位不同的消費(fèi)人群，在一定程度上也規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。
再有就是在商業(yè)綜合體泛濫的年代里，如同吳江萬寶廣場一樣，做一個(gè)純商業(yè)項(xiàng)目，專心做好商鋪，合理規(guī)劃品牌業(yè)態(tài)，這樣既可以避免其商業(yè)分布的不合理、不規(guī)范以及賣場業(yè)態(tài)組合的不專業(yè)，更利于快速興市，為后期經(jīng)營做出更合理的統(tǒng)籌規(guī)劃。
統(tǒng)籌失策服務(wù)欠缺
好的商業(yè)項(xiàng)目應(yīng)該對(duì)其說no
城市的發(fā)展為商業(yè)地產(chǎn)鑄就了良好的經(jīng)營環(huán)境。人民生活水平的提高，年消費(fèi)量的增長，大大地刺激了商業(yè)項(xiàng)目的迅猛發(fā)展，但是為什么現(xiàn)在還是有很多商業(yè)做不起來？究其根本，是由于項(xiàng)目前期的統(tǒng)籌規(guī)劃沒有做好。
在規(guī)劃自身定位時(shí)出現(xiàn)偏差是很多商業(yè)綜合體在經(jīng)營一段時(shí)期后頻頻遭遇困境的最主要原因。自身定位的偏差體現(xiàn)在商圈與目標(biāo)客戶的需求不對(duì)稱，有著較大的出入。比如看見好的運(yùn)營模式，就照搬照抄，完全不考慮是否符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)或者目前形勢。或者看到別家什么經(jīng)營得好，就自己也經(jīng)營，不考慮市場飽和度等各種問題，打亂了市場的宏觀調(diào)控。這樣的定位差異，導(dǎo)致商圈與市場的不平衡狀態(tài)，商圈自然不能長久地發(fā)展下去。
好的商業(yè)不單單只是造房子，買房子那么簡單。它所要做的是在把握好大方向的前提下，進(jìn)行資源的整合，多方位考察，謹(jǐn)慎調(diào)研，把政府政策、城市發(fā)展及人民的意愿相結(jié)合，根據(jù)市場需要以及當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，這樣的商業(yè)地產(chǎn)才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然需求，也是對(duì)老百姓生活品質(zhì)、生活便利程度的提升。
選準(zhǔn)投資路線
不讓“商機(jī)”成“傷機(jī)”
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，近些年商業(yè)地產(chǎn)的快速發(fā)展讓投資者有了更多的選擇，但是這些過多的綜合體的開發(fā)，也造成社會(huì)資源的浪費(fèi)，不善的管理更會(huì)導(dǎo)致人流車流的不順暢以及其他的社會(huì)問題。因此綜合體的管理不力使得原本的“商機(jī)”逐步變成了“傷機(jī)”，也使得“盛極一時(shí)”的綜合體失去了往日的光輝。
強(qiáng)大的前期策劃團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的后期運(yùn)營能力，對(duì)于一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目來說很重要。只有一個(gè)規(guī)劃完整，具有自身特色的商業(yè)項(xiàng)目，才能夠增加投資者信心，創(chuàng)造出更多財(cái)富，并且讓地方經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，帶動(dòng)城市整體經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營。
就好像吳江新開發(fā)的項(xiàng)目萬寶廣場一樣，它不僅僅在前期投入了很大的人力、物力，更高瞻遠(yuǎn)矚地制訂了一系列的后期計(jì)劃，專業(yè)而強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)解決了投資者的后顧之憂，更解決了商業(yè)地產(chǎn)空置的巨大問題，相信它的建成，能夠形成完整而具有強(qiáng)大輻射的良性商圈，帶動(dòng)吳江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不會(huì)成為一座“幽靈城”。