滄海橫流，亂石崩云。多少英雄，多少淚。
從當(dāng)年敢與萬(wàn)科掰手腕的順馳折戟沉沙，到融創(chuàng)今天終于闖關(guān)港股，人們感嘆，孫宏斌乃真漢子；從萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在全國(guó)超高速的復(fù)制，到成為地產(chǎn)行業(yè)公認(rèn)的第一富豪，再到10億元捐贈(zèng)大報(bào)恩寺，王健林開(kāi)始變得越來(lái)越神秘；吳亞軍，史上最低調(diào)的中國(guó)第一地產(chǎn)女富豪，如何將一個(gè)區(qū)域房企引領(lǐng)著邁向全國(guó)標(biāo)桿企業(yè)……
2010年，這些地產(chǎn)“風(fēng)流人物”的言論或爆炸、或經(jīng)典、或一語(yǔ)成讖。而他們的境遇或者順流而下，或者逆境潛行。歸根結(jié)底，他們是2010年地產(chǎn)行業(yè)的超級(jí)明星，他們的故事將是2010年地產(chǎn)界的傳說(shuō)。
豈能輕言淡出
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2007年拋出“拐點(diǎn)論”、2008年的“捐款門(mén)”，讓王石飽受爭(zhēng)議。此后，王石行事變得越發(fā)低調(diào)，以往犀利的觀點(diǎn)也鮮有耳聞。有人猜測(cè)，即將迎來(lái)花甲，酷愛(ài)登山、滑翔、航海的王石，這次也許真要功成身退了。而此前一直盛傳王石將赴美做訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者的消息，也讓人們對(duì)他去向的關(guān)注甚至超過(guò)了“萬(wàn)科銷(xiāo)售額突破千億大關(guān)”的話(huà)題。
12月19日，中經(jīng)聯(lián)盟年會(huì)上，王石接過(guò)“中國(guó)房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理第一人”的獎(jiǎng)牌時(shí)說(shuō)：“即使都到了領(lǐng)受‘榮譽(yù)’主席的時(shí)候，還沒(méi)覺(jué)得自己老到要隱退的年紀(jì)。未來(lái)10年沒(méi)有辭去萬(wàn)科董事長(zhǎng)的打算。”之前的12月16日，王石又重提他的“泡沫論”，表示出對(duì)樓市泡沫如不能有效抑制恐將步日本后塵的擔(dān)憂(yōu)。此時(shí)，人們忽然意識(shí)到，那個(gè)直言不諱、勇于擔(dān)責(zé)的王石從未離開(kāi)。定于明年1月赴哈佛做訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者的他，依然不會(huì)輕易離開(kāi)。
被稱(chēng)為“地產(chǎn)教父”的王石之于萬(wàn)科的影響毋庸置疑，千億銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的背后，更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展思路戰(zhàn)略調(diào)整的結(jié)果。近來(lái)，萬(wàn)科打破以往專(zhuān)注于住宅開(kāi)發(fā)的鐵律，進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，效果卓著；更關(guān)鍵的是，今年以來(lái)，萬(wàn)科以領(lǐng)軍者的心態(tài)，更大規(guī)模地選擇了合作開(kāi)發(fā)模式，讓萬(wàn)科得以整合資源、低成本、分散風(fēng)險(xiǎn)、減少金融依賴(lài)的方式實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。
把慈善當(dāng)成永久的不動(dòng)產(chǎn)
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從萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在全國(guó)的高速“復(fù)制”，到成為地產(chǎn)行業(yè)公認(rèn)的第一富豪，再到10億元捐贈(zèng)大報(bào)恩寺，王健林開(kāi)始變得越來(lái)越神秘。自從退出足球產(chǎn)業(yè)，曝光率降低以來(lái)，2010年絕對(duì)稱(chēng)得上是56歲的王健林人生中的高光時(shí)刻。
王健林說(shuō)，他的目標(biāo)是把企業(yè)做到世界級(jí)，商業(yè)地產(chǎn)、酒店、電影院線(xiàn)、旅游度假絕對(duì)可以做到世界第一，百貨不敢說(shuō)世界第一，10年20年做到世界一流。王健林的自信來(lái)自于他一手打造的“商業(yè)帝國(guó)”。在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域里，萬(wàn)達(dá)的老大地位無(wú)人能撼，今年的銷(xiāo)售收入近700億元，預(yù)計(jì)明年僅租金總收入就接近40億元。萬(wàn)達(dá)的目標(biāo)是4年內(nèi)做到世界第一，物業(yè)持有量超過(guò)2100萬(wàn)平方米。
從第一代“沃爾瑪+萬(wàn)達(dá)”的訂單地產(chǎn)，到現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)第三代“城市綜合體”模式，萬(wàn)達(dá)再一次引領(lǐng)了潮流。今年下半年，全國(guó)就有15個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)。此外，2010年，萬(wàn)達(dá)在集團(tuán)戰(zhàn)略上，又向更高級(jí)的旅游度假村發(fā)展，在多地斥巨資開(kāi)發(fā)旅游度假地產(chǎn)。王健林揭示：“企業(yè)要領(lǐng)先，必須為他人所不能為。”
一心要做比蓋茨、巴菲特更偉大的慈善家的王健林多年來(lái)慈善捐贈(zèng)近20億元。今年11月，王健林以個(gè)人名義向中華慈善總會(huì)捐款10億元，專(zhuān)門(mén)用于南京市金陵大報(bào)恩寺重建項(xiàng)目。迄今為止，這是中國(guó)慈善史上最大數(shù)額的單筆個(gè)人捐款。
越成功越低調(diào)
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沒(méi)有顯赫的出身背景，她卻成為中國(guó)女首富；沒(méi)有張揚(yáng)的獨(dú)特性格，她卻將龍湖帶進(jìn)了中國(guó)地產(chǎn)界的第一梯隊(duì)。
從林少洲發(fā)自肺腑地感嘆“龍湖這個(gè)企業(yè)太可怕”，到龍湖按照吳亞軍的原計(jì)劃提前兩年上市，龍湖只在短短的3年時(shí)間里，就完成了從名不見(jiàn)經(jīng)傳到行業(yè)標(biāo)桿的華麗轉(zhuǎn)身。截至11月底，龍湖地產(chǎn)共實(shí)現(xiàn)合同銷(xiāo)售額277.2億元，與全年248億元的銷(xiāo)售目標(biāo)相比，超出12%。其中，北京地區(qū)的銷(xiāo)量成爆發(fā)式增長(zhǎng)，有望與萬(wàn)科爭(zhēng)奪區(qū)域銷(xiāo)量的冠軍。
2010年，吳亞軍的成功在于她擁有的開(kāi)闊視野。在銷(xiāo)售額突飛猛進(jìn)的同時(shí)，她開(kāi)始對(duì)企業(yè)進(jìn)行更為成熟合理的戰(zhàn)略調(diào)整和布局。今年以來(lái)，龍湖相繼在杭州、無(wú)錫、北京等地圈地試水商業(yè)地產(chǎn)。按照公司戰(zhàn)略，預(yù)計(jì)到2015年底，龍湖在國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)的中大型商業(yè)項(xiàng)目將達(dá)到18個(gè)，經(jīng)營(yíng)面積將達(dá)200萬(wàn)平方米，預(yù)計(jì)租金占利潤(rùn)的比例在10%-15%左右。此外，龍湖地產(chǎn)開(kāi)始向旅游地產(chǎn)進(jìn)軍。
吳亞軍的低調(diào)是出了名的。“我就是一個(gè)做事的人”是她的口頭禪。吳亞軍認(rèn)為，先要做人，再做事。業(yè)界評(píng)論，龍湖的下一站因?yàn)閰莵嗆姸逦鞔_。
7年止癢
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任志強(qiáng)無(wú)疑是中國(guó)地產(chǎn)的標(biāo)志性人物。他的出名不是因?yàn)殚_(kāi)發(fā)項(xiàng)目，而是因?yàn)槠湎难哉摚瑯I(yè)內(nèi)俗稱(chēng)“任大炮”。從“不給窮人蓋房”到扔鞋事件，再到拒絕鳳姐的表白，任志強(qiáng)不僅是地產(chǎn)大佬也是娛樂(lè)名人。
盡管在言論界呼風(fēng)喚雨、指點(diǎn)江山，但是在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商領(lǐng)域任老總卻屢屢碰壁，直到今年，任志強(qiáng)旗下的華遠(yuǎn)地產(chǎn)才在土地市場(chǎng)上有所斬獲。為了這一塊地，任志強(qiáng)可謂望眼欲穿，業(yè)內(nèi)形容其7年止癢。記者了解到，僅今年以來(lái)，任志強(qiáng)執(zhí)掌的華遠(yuǎn)地產(chǎn)便先后5次攜重金“搶地”，均無(wú)功而返。2008年，在拿地失利后，任志強(qiáng)曾抱怨：“我也搞不懂，這一兩年，我也參與了很多地塊的投標(biāo)，價(jià)格高也中不了，適中也中不了，低也中不了。”他還透露，2006年因?yàn)槟玫亟槐ＷC金的利息損失就多達(dá)6000萬(wàn)元。2007年12月，華遠(yuǎn)地產(chǎn)用于投標(biāo)土地的保證金就超過(guò)了10億元，但最終還是一無(wú)所獲。任志強(qiáng)本次在北京成功拿地足足等了7年，上一次是2003年7月摘得“朝陽(yáng)區(qū)新源南路2號(hào)酒店項(xiàng)目用地”，也即如今的北京昆侖飯店。此次斬獲通州梨園地塊成為華遠(yuǎn)地產(chǎn)2003年8月31日土地招拍掛改革后的首單。
地產(chǎn)業(yè)的未來(lái)主義者
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萬(wàn)通地產(chǎn)的董事長(zhǎng)馮侖是一個(gè)永遠(yuǎn)不停思考、不停折騰的人。這使得他能夠不時(shí)拋出若干驚世之語(yǔ)，也使萬(wàn)通地產(chǎn)一直在中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)保持著一種特立獨(dú)行的姿態(tài)，包括多年前就進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)，包括最近宣布要像科技公司一樣做研發(fā)、像時(shí)尚公司一樣定期發(fā)布新產(chǎn)品。
與其說(shuō)馮侖是一個(gè)開(kāi)發(fā)商，倒不如說(shuō)他是一個(gè)思想家。盡管在地產(chǎn)業(yè)內(nèi)萬(wàn)通的開(kāi)發(fā)量并不引人注目，但是其倡導(dǎo)的理念每每有驚世駭俗的表現(xiàn)。
“吃軟飯，戴綠帽，掙硬錢(qián)“是馮侖倡導(dǎo)的未來(lái)房地產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展的理念。
同時(shí),馮侖又是地產(chǎn)界的未來(lái)主義者。近年來(lái)，馮侖和萬(wàn)通地產(chǎn)一直倡導(dǎo)立體城市的概念，來(lái)解決居住和未來(lái)城市發(fā)展的問(wèn)題。
馮侖對(duì)立體城市的描述很有未來(lái)時(shí)空的味道：在大約一平方公里的土地上，打造一個(gè)建筑面積600萬(wàn)平方米、可容納15萬(wàn)-20萬(wàn)人口的高密度建筑群。它是一個(gè)高密度的綠色智能建筑，擁有居住、工作、教育、醫(yī)療、休閑等大部分城市功能。約50%左右的居民直接在立體城市內(nèi)解決工作問(wèn)題。按照估算，立體城市的房?jī)r(jià)將控制在1萬(wàn)元/平方米左右。
地產(chǎn)界的“明星銷(xiāo)冠”
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當(dāng)年的萬(wàn)通六君子，時(shí)下中國(guó)地產(chǎn)界呼風(fēng)喚雨的地產(chǎn)大鱷，soho中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹目前的成就已經(jīng)超過(guò)了當(dāng)年一起打拼的兄弟，也超過(guò)了大哥任志強(qiáng)。
究其成功的原因，主要是得益于近乎完美的營(yíng)銷(xiāo)策略。一方面是對(duì)個(gè)人的營(yíng)銷(xiāo)，一方面是項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)。從最早的博客，到時(shí)下流行的微博，潘石屹一直是現(xiàn)代化傳媒方式的掌控者，不斷成為媒體追逐的焦點(diǎn)人物，也成為許多創(chuàng)業(yè)者的偶像。在項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)方面，潘石屹更是把潛能發(fā)揮得淋漓盡致，用任志強(qiáng)的話(huà)來(lái)說(shuō)：“小潘總能從全國(guó)各地的犄角旮旯忽悠來(lái)買(mǎi)他房子的人。”的確，從最早的三下山西，到后來(lái)的榆林、鄂爾多斯、伊春，潘石屹用其慧眼，開(kāi)發(fā)許多不為人知的銷(xiāo)售寶藏。
特別是今年，一向善于“點(diǎn)石成金”的潘石屹，兩年前以55億元的價(jià)格收購(gòu)了凱恒中心。兩年后，銀河soho開(kāi)盤(pán)僅10天銷(xiāo)售額就達(dá)到了近52億元，截至目前，銀河soho已經(jīng)銷(xiāo)售101億元，成為了中國(guó)地產(chǎn)界少有的銷(xiāo)售過(guò)百億元的單體項(xiàng)目。此前，潘石屹開(kāi)發(fā)的soho三里屯項(xiàng)目銷(xiāo)售額已經(jīng)達(dá)到160億元。曾幾何時(shí)，百億元大關(guān)是地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的一道坎，而現(xiàn)在，潘石屹的單個(gè)項(xiàng)目銷(xiāo)售就能達(dá)到百億元。
屢敗屢戰(zhàn)“駭客”歸來(lái)
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從當(dāng)年敢與萬(wàn)科掰手腕的順馳折戟沉沙，到融創(chuàng)終于闖關(guān)港交所，人們不禁感嘆，孫宏斌乃真漢子。然而，相比標(biāo)志著孫宏斌回歸的融創(chuàng)港交所上市這個(gè)標(biāo)志性事件，人們似乎對(duì)這個(gè)屢戰(zhàn)屢敗、又屢敗屢戰(zhàn)的西西弗斯式地產(chǎn)人物更感興趣，對(duì)他復(fù)雜的經(jīng)歷與跌宕的人生更加著迷。
10月7日，融創(chuàng)中國(guó)在香港掛牌交易。這是2月初中駿置業(yè)香港上市之后，內(nèi)地房企今年的第二例ipo。雖然上市當(dāng)日股價(jià)即破發(fā)，但47歲的融創(chuàng)中國(guó)董事長(zhǎng)孫宏斌宿愿已償。早在2004年，孫宏斌創(chuàng)辦的順馳地產(chǎn)銷(xiāo)售額號(hào)稱(chēng)突破100億元。然而，過(guò)度冒險(xiǎn)導(dǎo)致順馳帝國(guó)坍塌。2006年9月，香港路勁集團(tuán)收購(gòu)順馳地產(chǎn)55％股權(quán)。“這是一個(gè)犯過(guò)很多錯(cuò)誤的團(tuán)隊(duì)，幾乎把地產(chǎn)公司可能犯的錯(cuò)誤都犯了一遍。”孫宏斌總結(jié)說(shuō)，而正是這個(gè)“付過(guò)學(xué)費(fèi)的團(tuán)隊(duì)”的經(jīng)歷和永不衰減的激情感染打動(dòng)了投資人。
孫宏斌表示，未來(lái)公司的戰(zhàn)略很簡(jiǎn)單，僅立足天津、北京、重慶與蘇南發(fā)展高端地產(chǎn)。高度重視企業(yè)管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。在吸取了當(dāng)年盲目擴(kuò)張帶來(lái)的教訓(xùn)后，人們?cè)诟锌?，曾?jīng)的”地產(chǎn)駭客“孫宏斌回歸的同時(shí)，或許更期待的是這個(gè)曾經(jīng)摔過(guò)跟頭的人，如何玩好接下來(lái)的游戲。
舞動(dòng)價(jià)格雙刃劍的人
作為上市的第一年，恒 大的業(yè)績(jī)直接關(guān)乎市場(chǎng)和投資人的信心。于是，似乎是與調(diào)控主題相對(duì)應(yīng)，圍繞著業(yè)績(jī)這個(gè)核心，降價(jià)促銷(xiāo)幾乎成為恒 大貫穿2010年的主題詞。今年5月，恒 大在調(diào)控出臺(tái)后，第一個(gè)宣布全面8.5折優(yōu)惠,率先祭起了降價(jià)大旗。此舉一出，市場(chǎng)嘩然，甚至遭受了業(yè)界的非議。期間，恒 大自身似乎也出現(xiàn)了態(tài)度的搖擺，然而此后的8月、11月，恒 大的促銷(xiāo)大旗一直高高飄揚(yáng)。
過(guò)程的曲折更體現(xiàn)出結(jié)果的可貴。最終，恒 大地產(chǎn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)逆勢(shì)飆升，截至11月份，恒 大地產(chǎn)全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)合約銷(xiāo)售額477.2億元，全年突破500億元大關(guān)只剩下時(shí)間問(wèn)題，而銷(xiāo)售面積更是僅位于萬(wàn)科之后。最終，提前完成年度銷(xiāo)售計(jì)劃的恒 大跑贏了大市。
許 家 印表示：“主要贏在戰(zhàn)略上。面對(duì)這一輪新調(diào)控，恒 大仍將隨行就市，做好民生地產(chǎn)，造老百姓買(mǎi)得起的房子。”在企業(yè)戰(zhàn)略上，2010年，在進(jìn)軍二線(xiàn)城市的同時(shí)，許 家 印從3月份開(kāi)始果斷大舉進(jìn)軍三線(xiàn)城市。業(yè)界評(píng)論，恒 大今年良好的業(yè)績(jī)正是得益于如此縱深的發(fā)展戰(zhàn)略，最終讓許 家 印成為逆勢(shì)而上的贏家。立志趕超萬(wàn)科的許 家 印，期望在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好的背景下，兩年內(nèi)達(dá)到千億元大關(guān)。