王石
昨在萬科中心開講，分享萬科成長經(jīng)驗(yàn)鼓勵年輕人創(chuàng)業(yè)
“明年１月份起，我就去哈佛做一年的訪問學(xué)者，然后再去歐洲等地學(xué)習(xí)兩年。”多次表示要淡出萬科的王石，開始一步步邁出自己的腳步。昨天，在鹽田萬科中心，王石透露未來３年最主要的計(jì)劃——出國學(xué)習(xí)，來彌補(bǔ)自己心中一直存在的遺憾。在登山、滑翔和航海后，他選擇了重回校園和課堂。
王石說
“萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長處。”
“站在整個人生的角度，管理企業(yè)與登山不無關(guān)系，同樣需要堅(jiān)韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時常不能預(yù)知結(jié)果，但只要堅(jiān)持，終會成功。登山是人生的濃縮，之前，因?yàn)槌晒Χ袡C(jī)會登山，而我仍需要繼續(xù)攀登一座峰，就是每個人心中的那座峰。”
“比如說作為管理者來講，我把握三個原則。第一，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當(dāng)董事長，總經(jīng)理就失職。第二個，要做誰去做，就是用人的問題。第三個，他一旦做錯了，你承擔(dān)責(zé)任，無論他是什么原因做錯了，你承擔(dān)責(zé)任。”
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【給建議】
嘗試了不成功也不會有遺憾
由《創(chuàng)業(yè)家》雜志和“創(chuàng)始人俱樂部”共同發(fā)起的“黑馬成長營”，是針對創(chuàng)新型中小企業(yè)創(chuàng)始人推出的系統(tǒng)性實(shí)戰(zhàn)課程，向知名企業(yè)家現(xiàn)場學(xué)習(xí)。
“年輕人創(chuàng)業(yè)時一定要去嘗試，不嘗試就不知能否成功，嘗試了不成功也不會有遺憾，否則人生短短的幾十年一下就過去了。”王石首先鼓勵大家要敢于去嘗試，去創(chuàng)試，這樣才有更多的機(jī)會。
“我從33歲開始創(chuàng)業(yè)，一切就像發(fā)生在昨天一樣，但是人生苦短，明年我就60歲了。”王石感嘆說，人生就像一條拋物線，60歲以后進(jìn)入下降通道。怎么就60歲了呢，可能有點(diǎn)想不通，但想不通也要安排以后的生活。”
【聊自己】
計(jì)劃未來三年赴美歐游學(xué)
“未來三年，我對自己的安排就是去學(xué)習(xí)，出國去學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在許多企業(yè)家都是‘海龜’，而我是‘土鱉’。”王石說，這一直是他的遺憾，所以有機(jī)會自己選擇時，他就選擇了去國外學(xué)習(xí)。明年1月份，他就要踏上哈佛大學(xué)一年訪問學(xué)者之路，主要選修是城市規(guī)劃和企業(yè)倫理道德。然后再到歐洲的西班牙等兩個國家去選擇兩所學(xué)校，再進(jìn)行各為期一年的學(xué)習(xí)，去學(xué)習(xí)和了解歐美文化以及行業(yè)發(fā)展。
“捐款門”時做好辭職準(zhǔn)備
汶川大地震后，王石因?yàn)?ldquo;捐款門”事件，讓他和萬科身陷輿論漩渦，遭到眾多網(wǎng)友的誤解和質(zhì)疑。
“真正的瓶頸是不經(jīng)意出現(xiàn)或遇見的。”事情過去幾年，王石還認(rèn)為那是自己的一個瓶頸，也讓萬科陷入困境，引起網(wǎng)友不理解的同時，每天還有許多人打電話罵。“當(dāng)時我已做好了辭職準(zhǔn)備，如果出現(xiàn)了下面情況之一，我就準(zhǔn)備辭職：一是萬科的股票大幅下降；二是萬科的樓盤銷售不好；三是萬科的80后員工集體辭職。因?yàn)槌霈F(xiàn)這幾種情況，說明是我這個董事長的責(zé)任，是職業(yè)經(jīng)理人就要擔(dān)當(dāng)起來。”
王石現(xiàn)場提醒創(chuàng)業(yè)學(xué)員們，社會上有時候會出現(xiàn)誤解，生活中有時候會有不公平，但面對這些瓶頸或困難的時候，要選擇堅(jiān)持下去。
研究植物所以微博發(fā)花草圖
有學(xué)員問王石，為何他經(jīng)常在微博上發(fā)些花花草草的圖片？
“別看我經(jīng)常發(fā)些花花草草的圖片，以為是好玩，其實(shí)不是那么簡單，我是在研究植物。”王石說，萬科在園林景觀的植物方面存在一些不足，所以他有意識地去研究植物學(xué)，以前要認(rèn)識一種陌生的植物時，經(jīng)常要一兩周的時間去查找，如今發(fā)微博20分鐘后，就會有人將這種植物的詳細(xì)情況告訴他。“兩年以后，萬科的園林將有明顯的變化。”王石笑著承諾。
【談萬科】
選對行業(yè)后全力以赴地做
王石說，創(chuàng)業(yè)最主要是確立目標(biāo)，當(dāng)他1983年來深圳賺到第一桶金，次年成立萬科，但對于企業(yè)未來的打算，當(dāng)時他也沒有明確的目標(biāo)。
直到1993年，他才決定萬科企業(yè)股份公司以房地產(chǎn)作為發(fā)展目標(biāo)。“理由有兩個，一是行業(yè)有發(fā)展前途；另外一個是房地產(chǎn)沒什么門檻，也沒有壟斷企業(yè)，而且房地產(chǎn)當(dāng)時占萬科利潤的30%。”如何處理原來的非房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)？他的選擇是關(guān)停，他們原來計(jì)劃5年內(nèi)關(guān)停其余產(chǎn)業(yè)，但實(shí)際上用了整整9年。“我們不是特別優(yōu)秀，只是選對了行業(yè)，然后又全力以赴地去做。房地產(chǎn)未來的市場是無限的。”
“行業(yè)能不能做大，關(guān)鍵在于資源整合。”王石說，發(fā)展到如今，萬科75%的項(xiàng)目是合作項(xiàng)目，主要是和大型企業(yè)合作。
自己淡出有助團(tuán)隊(duì)成長
對于自己公眾人物的身份，王石說他自己盡管做得很小心，但還是一直備受大家關(guān)注。“你們了解就知道，萬科現(xiàn)在是郁亮在當(dāng)家，但社會上的感覺卻不一樣，加上‘拐點(diǎn)論’等言論，讓人感覺萬科還離不開我，其實(shí)不是這樣的。”
“我個人頭上的光環(huán)和萬科的背景有很大關(guān)系。”王石說，他淡出公司，對萬科團(tuán)隊(duì)的成長更有幫助。“如果我在公司，不去登山或者做什么，就會情不自禁地干預(yù)公司的決策，對萬科團(tuán)隊(duì)的成長沒有幫助。”他要慢慢地從公眾的視線淡化出去，也淡化個人對公司的影響。
對于萬科的團(tuán)隊(duì)，王石引以為豪。“企業(yè)是個團(tuán)體賽，講究團(tuán)體配合。前段時間有企業(yè)說要超過萬科，如果他們不形成團(tuán)隊(duì)力量，靠個人能力是比不贏萬科的。所以我不擔(dān)心有企業(yè)超過萬科，萬科的團(tuán)隊(duì)是一步步積累下來的，一般企業(yè)如果要超過萬科，肯定要靠非常規(guī)手段。”
讓員工壽命比同行多１０年
王石表示，作為行業(yè)龍頭，萬科也計(jì)劃讓員工健康地工作，壽命比同行多10年。萬科要倡導(dǎo)一種積極的工作方式和健康的生活方式。
【說王石】
王石，1951年1月生，籍貫安徽，萬科企業(yè)股份有限公司董事會主席。
萬科作為深圳證券交易所第一批上市的企業(yè)之一，由最初的小型電子儀器設(shè)備經(jīng)銷商，經(jīng)過25年的發(fā)展，在2009年成長為銷售額與銷售面積均為全球第一的住宅開發(fā)商，“萬科”成為國內(nèi)地產(chǎn)業(yè)第一個“馳名商標(biāo)”。
王石自1999年開始推動萬科建設(shè)建筑研究中心，成為中國參與住宅產(chǎn)業(yè)化探索的企業(yè)領(lǐng)路人。
近年來，王石積極倡導(dǎo)環(huán)保低碳理念。2009年，王石受邀參與哥本哈根會議并介紹經(jīng)驗(yàn)。
王石還是個探險(xiǎn)家，喜歡登山、航海、滑翔等戶外運(yùn)動，多次攀登國內(nèi)外雪山。2010年5月22日，騰訊萬科“零公里行動”登山隊(duì)全體成員從南坡成功登頂珠峰，將世博旗幟首次帶上峰頂，王石也改寫了中國人最大年紀(jì)登頂珠峰的紀(jì)錄。
2010年8月，在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)成立30年之際，王石被評為“深圳30年30位杰出人物”。
領(lǐng)獎